Atelier du leadership ‘Empowering People’

 «Le leadership ‘positif’ : une démarche qui développe engagement, coopération et motivation dans les équipes»  D’après la méthode ‘La Discipline Positive’ de Jane Nelsen

‘La structure du pouvoir’ – D’une relation verticale à une relation horizontale

Où faisons-nous l’expérience du leadership pour la première fois ? Pour le meilleur ou pour le pire, ça arrive à la maison. Et où les parents apprennent-ils à diriger ? Chez leurs parents, bien sûr.

Il est facile de comprendre comment un ou deux styles d’éducation parentale (dictatorial et permissif) ont été perpétrés pendant des décennies et des générations. Les deux mêmes styles (dictatorial ou permissif) sont encore utilisés dans de nombreuses écoles et entreprises.  Nous avons tendance à recréer ce que nous expérimentons, ou nous décidons de faire le contraire.

Pendant des années, ces deux styles de leadership ont semblé fonctionner. Quand des personnes étaient punies ou menacées de punition, elles ont cessé de faire ce qu’elles faisaient. Lorsqu’elles ont été récompensées ou qu’on leur a promis une récompense pour faire quelque chose, elles l’ont fait. Ces approches étaient cohérentes et assez faciles à comprendre.

Même si ces méthodes semblaient fonctionner, elles n’encourageaient pas les individus à atteindre leur plein potentiel avec une meilleure estime de soi.

Qu’est-ce qui a changé ?

Le monde est devenu un lieu plus éclairé, mieux informé et plus connecté. Nous savons maintenant que les principes d’égalité, de dignité et de respect qu’Alfred Adler et Rudolf Dreikurs ont adoptés au début et au milieu des années 1900 sont avérés. Nous recherchons tous un sentiment d’appartenance et de signification.

Pourquoi est-ce important sur le lieu de travail ?

Comme Adler et Dreikurs l’ont enseigné, le comportement est orienté vers un but et les gens cherchent constamment à s’améliorer et à améliorer leur situation. Comme nous disposons maintenant de plus d’information et de recherches, nous pouvons comprendre ce qui motive vraiment les gens et ce qui les maintient engagés.

C’est ce qu’on appelle “l’encouragement”, un autre principe enseigné par Adler et Dreikurs. La recherche a prouvé à maintes reprises que l’encouragement est le meilleur moyen de motiver un changement de comportement pour que chacun conserve dignité et respect.

Dans cet atelier, vous apprendrez à quoi ressemble l’encouragement et à quoi il fait penser – et vous en ferez vous-même l’expérience.

 

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La Discipline Positive est un programme internationalement reconnu qui a aidé des millions de personnes dans 61 pays (en 2018) à comprendre comment mettre en œuvre les idées d’Adler et de Dreikurs pour en faire de véritables leaders dans leurs foyers et dans les lieux scolaires en favorisant le respect mutuel et la dignité pour tous.

De nombreux parents et enseignants qui ont fait l’expérience du pouvoir de ces stratégies de Discipline Positive ont demandé si la même philosophie et les mêmes outils seraient efficaces sur le lieu de travail. La réponse est : “Oui.”

En 2016, Fast Company, une marque de médias d’affaires progressiste axée sur l’innovation technologique et le leadership, a reconnu la Discipline Positive comme un des 5 livres sur le rôle parental qui aident les gens à être de meilleurs parents et des meilleurs managers. L’idée maîtresse de l’article est l’approche unique de la Discipline Positive en matière d’encouragement.

https://www.fastcompany.com/3056576/5-parenting-books-that-can-help-you-be-a- better-manager

De nombreux parents et enseignants qui ont fait l’expérience du pouvoir de ces stratégies de Discipline Positive ont demandé si la même philosophie et les mêmes outils seraient efficaces sur le lieu de travail. La réponse est : “Oui.”

« Trop souvent nous oublions que la discipline signifie vraiment enseigner, non punir. Un disciple est un étudiant, pas un destinataire de conséquences comportementales. »  Dr Daniel J. Siegel

L’importance du mot ‘discipline :

Puisque le mot discipline n’est pas un mot que nous associons habituellement au lieu de travail comme nous le faisons pour la maison et l’école, considérons le mot discipline comme le processus ou la pratique que nous utiliserons pour transformer la culture du milieu de travail et créer un environnement empreint de respect mutuel et d’encouragement.

Il faudra du courage, de la persévérance et de l’attention. Il faudra un leadership individuel et collectif, et il vaudra la peine d’avoir plus d’organisations de toutes tailles et de tous objectifs qui seront dirigées par des personnes qui s’engagent dans le respect mutuel pour tous leurs collègues.

Traduit de l’anglais d’après le manuel : ‘Facilitator’s Manual Empowering People in the Workplace with Positive Discipline by Jane Nelsen et Dina Emser’ Copyright 2018.

 

 

 

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Réservez la date !
Dina Emser Lead Trainer et fondatrice d’Empowering People at the Workplace vient à Genève en juin ! Elle animera un atelier de 3 jours en anglais.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à me contacter.