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Etude de cas 2 Formation d’une équipe de direction (Codir)

 

LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉQUIPE DE CADRES SUPÉRIEURS SOUTENANT LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

 

Notre Client

Un groupe pharmaceutique axé sur la recherche qui se consacre à l’identification, au développement et à la commercialisation de produits innovants dans les domaines de la santé reproductive, de l’urologie, de la gastro-entérologie, de l’endocrinologie et de l’orthopédie.

Avec plus de 6 500 employés dans le monde, cette entreprise de premier plan exploite des filiales dans près de 60 pays et commercialise ses produits dans 110 pays. Basée en Suisse, elle dispose d’installations de production dans plusieurs pays européens, en Amérique du Sud, en Chine, en Inde, en Israël et aux États-Unis.

 

Objectifs

L’objectif général de l’atelier était d’établir une approche et une culture de la gestion du changement organisationnel tout en renforçant les valeurs du travail d’équipe telles que la confiance et la collaboration.

Objectif spécifique :

  • Encourager le travail d’équipe, la communication et la coopération, en particulier face aux défis quotidiens.
  • Pratiquer le « Feedback positif » et la résilience
  • Approfondir le concept ‘Strengths-Based Approach ».
  • Accélérer l’intégration des nouveaux collègues dans l’équipe
  • Soutenir la Vision que le Comité de direction a définis pour la transformation du site et le changement de culture (Safety, People, Quality, Operational Excellence / Lean).
  • Poursuivre le processus d’apprentissage initiée depuis 2018 avec la Senior Leadership Team et renforcer le sentiment d’appartenance et la confiance dans l’équipe.

 

Solution

iPositiveLINC a animé un atelier hors site et en personne de 12 heures avec les membres de l’équipe de direction de la production (Codir). Le contenu combinait des activités classiques de la Discipline Positive (activités expérientielles), partage des exemples concrets et des exercices qui suivent le format « Ressentir, Penser, Apprendre, Faire. Toutes les activités facilitent la connexion entre les sentiments et l’intellect. Elles encouragent la diversité et l’intelligence collective.

Les activités se sont principalement concentrées sur la connaissance de soi (et les autres) et le style de vie et son comportement (‘Life Style’ d’Adler) dans l’environnement de travail.

Les participants ont beaucoup pratiqué, avec des activités qui ont favorisé le développement personnel par la réflexion et les échanges entre eux. De nombreux concepts clés sont confirmés par les découvertes récentes de la neuro science.

Quelques thèmes clés abordés :

  • Le travail d’équipe fait le travail de rêve ! Un plan pour un parcours d’apprentissage et de développement réussi
  • Conscience de soi et des autres
  • Sentiments et émotions : Utiliser le cœur et le cerveau pour se connecter
  • Motivation et engagement : Le pouvoir de l’encouragement

Travailler en partenariat

iPositiveLINC a procédé à des examens réguliers avec le chef d’équipe. Les réunions permettent d’identifier les plans d’atelier suivants à développer dans le cadre de l’amélioration continue.

  • Une enquête préalable à l’atelier pour s’assurer que les attentes correspondent bien au contenu et aux objectifs.
  • Une page en ligne avec des documents pour que les apprenants soient prêts à tirer le meilleur parti de l’atelier.
  • Retour d’information et évaluation réguliers sur les enseignements tirés et l’engagement

 

ASSURANCE QUALITE

iPositiveLINC comporte un élément de contrôle de la qualité qui permet de s’assurer que les facilitateurs fournissent des prestations d’un niveau exceptionnel.

 

Résultats

Un taux de satisfaction de 95 % à la fin de la séance. Par la suite, des sessions de suivi et de renforcement ont été intégrées, y compris des sessions de coaching pour certains membres de l’équipe. Des sessions de suivi et de renforcement ont été intégrées, y compris des sessions de coaching pour certains membres de l’équipe.

 

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