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Étude de cas 1 : Développement du leadership d’entreprise et développement personnelle

 

ATELIERS MENSUELS « LUNCH AND LEARN »

Renforcer les équipes, créer des liens et favoriser l’apprentissage dans un environnement virtuel

Notre Client

Leader mondial de produits chimiques et d’ingrédients actifs. L’entreprise emploie plus de 13 000 personnes dans les régions EMEA, APAC et Amériques.

Objectifs

Suite à une enquête menée auprès du comité exécutif au siège, les objectifs étaient les suivants ;

  • – Apporter un sentiment d’appartenance et de contribution en côtoyant des collègues en ligne dans des circonstances autres que des réunions professionnelles.
  • – Inspirer les employés en période de stress et créer de nouveaux liens avec des collègues au-delà de sa ‘région.’
  • – Apprendre, partager, expérimenter avec des outils concrets ; échanger des idées tout en s’amusant.

Solution

Organiser des ateliers en ligne mensuels en anglais et en français pendant un an. Quelques exemples des sujets abordés lors de ces dix sessions :

  • – La conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée
  • – La cohésion d’équipe en ligne
  • – Les réunions d’équipe efficaces en 20 minutes
  • – Comment manger un éléphant
  • – Gérer les émotions

 

Les ateliers Lunch & Learn :

– Une session de 60 à 90 minutes en ligne

  • – Au moins trois outils concrets immédiatement applicables
  • – L’accès à une plateforme en ligne avec des documents et des vidéos sur le sujet
  • – Un sondage rapide et un feedback sur les sessions

Résultats

Présence de 25 à 30 participants aux sessions, et beaucoup ont participé à plusieurs sessions. Le sondage réalisé après chaque session a révélé une satisfaction moyenne de 95 % pour ce qui est des résultats concrets à mettre en pratique. Le passage à l’apprentissage virtuel a permis d’étendre efficacement le développement au-delà des audiences locales tout en brisant les silos et en reliant différentes zones géographiques. Ce programme a été reconduit pour une année supplémentaire.

 

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