Empowering People : Le Leadership Positif
Méthodologie
Les sessions de formation et les ateliers “Empowering People in the Workplace” (EPW) sont basés sur les enseignements du Dr Alfred Adler et sur la discipline positive, fondée dans les années 1980 par le Dr Jane Nelsen et Lynn Lott. Elle permet à chaque participant de prendre conscience des conséquences de son mode de relation avec son environnement.
L’EPW propose des outils concrets accompagnés d’activités expérientielles qui encouragent les participants à les tester dans leur pratique quotidienne. De nombreux concepts clés sont confirmés par les découvertes récentes en sciences du cerveau.
Les outils proposés sont, pour la plupart, simples à comprendre et demandent un certain changement d’état d’esprit. Il s’agit d’un processus qui nécessite une pratique régulière et, par conséquent, le formateur accompagnera les participants dans ce processus d’apprentissage, avec des temps de réflexion, le soutien d’un cahier d’exercices, de cartes d’outils et d’articles pertinents si nécessaire.
Les ateliers de formation et de développement EPW facilitent la connexion entre le sentiment et l’intellect. Ils encouragent la diversité et l’intelligence collective. Les participants sont encouragés à décider des changements qu’ils souhaitent mettre en œuvre, avec un engagement personnel à essayer et à pratiquer, afin d’obtenir des résultats concrets à long terme.
Les objectifs d’EPW sont :
- Développer un sentiment d’appartenance et de contribution qui est la clé d’une motivation et d’un engagement élevés dans une équipe.
- Développer un sentiment de respect mutuel et d’encouragement qui donne lieu à un sentiment de confiance (en soi et dans les autres).
- Être efficace sur le long terme pour ” ancrer ” la nouvelle compétence, avec un suivi régulier.
Les styles d’apprentissage de Kolb pour soutenir les apprentissages :
L’EPW suit le modèle de Kolb qui suggère que tout apprentissage est dû à des expériences du monde réel qui aident ensuite les gens à former des modèles mentaux de cette expérience.
– Observation réflexive avec des activités en petits groupes et une collaboration en petits groupes.
– Expérimentation active avec des lectures et des exercices entre les sessions.
– Conceptualisation abstraite avec un débriefing en petits groupes à la fin de chaque activité.
L’objectif principal est de :
- Développer la conscience de soi et des autres et renforcer les liens/la confiance.
- Motiver et inspirer les apprenants
- S’amuser sérieusement tout en apprenant
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de sujets abordés lors des formations :
- Comment encourager votre équipe à se concentrer sur les solutions et moins sur les problèmes.
- Comment mener des réunions d’équipe motivantes et productives.
- Comment s’affirmer et s’encourager soi-même et les autres.
- Comment vous mettre au défi, vous et votre équipe, grâce à des feedback positifs.
- Comment avoir confiance en soi, et instaurer un environnement de travail respectueux, créatif et plus efficace.
Exemples de formations déjà réalisées :
Facilitatrice
Izumi a fondé iPositiveLINC en 2016. Précédemment, elle a travaillé pendant 20 ans en tant que consultante senior dans le recrutement, RH et dans le secteur de la formation. Se clients sont les multinationales, des PME et des start-ups, tels que dans le secteur de : l’informatique/telecom, dispositifs médicaux, produits pharmaceutiques, commerce de matières premières, produits de luxe, FMCG et institutions publiques.
Elle a régulièrement recruté des cadres supérieurs et facilité des formations en gestion d’équipe, notamment des ateliers sur la communication et gestion des conflits, ainsi que la gestion du changement. Elle a également une longue expérience en tant que Job Coach.
Izumi est vivement recommandée par ses clients ainsi que par ses pairs.
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